Ai đang dối ai ?

1. Việc này dễ, chắc một tí là xong ngay ấy mà. 2. Sáng: Giờ còn sớm, để chiều làm cũng còn khối thời gian. 3. Chiều: Thôi hôm nay mệt rồi, tối về nghỉ ngơi một chút rồi làm. 4. Tối: Ôi giờ muộn buồn ngủ quá, sáng mai dậy sớm làm, tỉnh táo hơn. 5. Thôi chết lỡ rồi, làm đại thôi! Chắc là không sao đâu. 6. Bận thế này làm sao còn thời gian mà tập thể dục, ăn uống điều độ được nữa. 7. Mình làm tốt thế mà chả ai quan tâm, chúng nó bị mù à? 8. Thằng kia có biết gì đâu mà suốt ngày được khen, đúng là thiên vị. 9. Cứ thế này là tốt rồi, khỏi cần thay đổi gì nữa. 10. MÌnh không có GIẬN đâu. Mình đang rất BÌNH TĨNH. Không có CÁU TIẾT gì cả hết! Haha, chuyện bé tí có gì đâu mà BỰC MÌNH!!! 11. Mọi chuyện đều ỔN! Hoàn toàn có thể CỨU VÃN được! Không có gì đáng LO cả!!! 12. Có phải là lỗi của mình đâu... 13. Chỉ tại việc được giao khó quá chứ mình đã cố hết sức rồi... 14. Đồng đội gì mà cù lần, không phải tại bọn nó thì đã thành công... 15. Một phần cũng là do gặp xui nữa... 16. Thôi, lần sau sẽ cố gắng hơn, không để thế này nữa. 17. Việc này cũng dễ, chắc một tí là xong ngay ấy mà. PS: Một sự thực phũ phàng: người bạn nói dối nhiều nhất thường lại là bản thân chính bạn. Nào, hãy thẳng thắn lên!

Sự khác nhau giữa người giỏi và bọn dở hơi

1. Người giỏi đề cao sáng tạo. Bọn dở hơi đề cao sự làm lụng. 2. Người giỏi tin vào mình. Bọn dở hơi muốn người khác tôn vinh. 3. Người giỏi nhân hậu trong mọi công việc. Bọn dở hơi tàn nhẫn trong mọi mối quan hệ. 4. Người giỏi trung thực, trung dung, nói ra ý của mình. Bọn dở hơi nịnh nọt, xu thời, nói ý của lãnh đạo, hoặc mượn lãnh đạo để nói ý của mình. 5. Người giỏi nhìn về khó khăn của tương lai và khắc phục nó. Bọn dở hơi nhìn vào thành công quá khứ, và liên tục nhai lại. 6. Người giỏi tĩnh lặng, có vẻ biết rất ít nhưng biết chắc. Bọn dở hơi chạy lăng xăng, cái gì cũng có vẻ biết. 7. Khi cho một tí quyền hành. Người giỏi tìm giải pháp. Bọn dở hơi tìm vây cánh và triệt tiêu sự phát triển. 8. Người giỏi biết tưởng thưởng và lơ đi lỗi lầm người khác. Bọn dở hơi liên tục để ý rình mò và bới móc. 9. Người giỏi đi trễ nhưng sẵn sàng giải quyết và hoàn thành công việc bất kể giờ giấc nào, bất kể giá nào. Bọn dở hơi đi rất đúng giờ nhưng lãng công.

Cách đặt mục tiêu có thể thực hiện được

1. Mơ lớn nhưng bắt đầu bằng bước nhỏ thôi.

2. Lập kế hoạch cho tất cả công việc 3. Chèn vào những khoảng thời gian để nghỉ ngơi hoặc mua món đồ tự thưởng cho bản thân. 4. Làm việc theo các Pomodoro, cứ mỗi 25’ tập trung làm một việc duy nhất đến khi xong thì thôi. Sau đó là 5’ hoàn toàn thư giãn. 5. Luôn tự hỏi mình: Làm thế nào để tốt hơn? Làm cách nào để nhanh hơn? Làm cách nào để thông minh hơn? 6. Rủ một người bạn cùng thực hiện. Với mỗi đầu mục không hoàn thành đúng deadline sẽ có hình thức phạt cụ thể. 7. Tìm kiếm nguồn động lực và niềm vui để thực hiện mục tiêu. Nếu bạn muốn bạn sẽ tìm ra cách, bằng không, bạn sẽ vẽ ra mọi lí do, viện cớ, đổ lỗi. 8. Đặt mục tiêu theo tiêu chí CĐKTT - Cuộc Đời Không Thể Thua: - Cụ thể, rõ ràng - Đo lường được - Khả thi - Thực tế - Có thời gian cụ thể  9. Cái gì làm ngay làm luôn làm nhanh được thì làm xong luôn không để sau, để mai để mãi muôn đời vẫn không làm.

Chiếc hộp Darvas là gì và làm sao để áp dụng trong trading?

Lý thuyết chiếc hộp Darvas là chiến lược mua bán của một trong những nhà đầu tư huyền thoại của phố Wall, Nicholas Darvas, xuất thân là một vũ công bale.

Khởi nguồn của lý thuyết hộp là “giá cổ phiếu thường biến động lên xuống trong một hành lang nhất định giống như vũ công phải đi về góc sân khấu trước để lấy đà nhảy lên cao”.

Điều này đồng nghĩa với việc giá cổ phiếu tại một khoảng thời điểm nào đó luôn nhảy trong một chiếc hộp. Một khi cổ phiếu có giá vượt trên chiếc hộp đó, có nghĩa là cổ phiếu đó tích tụ một năng lượng đủ mạnh để vượt lên trên mức trung bình của chính nó, như vậy, khả năng tăng giá và hình thành các hộp cao hơn rất cao. 

Bài viết này sẽ đề cập đến cách áp dụng phương pháp trên bằng 3 ý chính dưới đây.

1. Quy trình thực hiện

Trong bước này, cổ phiếu có tiềm năng tăng giá mạnh được định nghĩa như sau:

- Ngành nghề kinh doanh có tiềm năng tăng trưởng tốt tương ứng với từng thời điểm

- Biến động giá đột biến
- Khối lượng giao dịch đột biến 

2. Nguyên tắc Darvas

Darvas quan niệm rằng “Một cái đồng hồ chết còn đúng 2 lần trong 1 ngày”. Vì thế không có gì là không thể. Những gì bạn tin là chắc chắn xảy ra vẫn có thể không xảy ra. 

Hãy chấp nhận và điều chỉnh hành động theo thực tế thị trường.

3. Phương pháp xác định hộp Darvas

Phương pháp xác định hộp Darvas như sau:

- Khoanh vùng giá mà cổ phiếu di chuyển nhiều trong thời điểm hiện tại trong một chiếc hộp và quan sát.

- Nếu biến động cổ phiếu bật lên chiếc hộp đó, rồi điều chỉnh thì mức giá cao nhất và thấp nhất trong giai đoạn này sẽ tương ứng với nắp hộp và đáy hộp mới.

- Nắp hộp đóng vai trò như đường kháng cự, đáy hộp đóng vai trò như đường hỗ trợ.

- Các hộp to, nhỏ được biến chuyển theo từng góc nhìn, tương ứng với các quan điểm đầu tư ngắn hạn hay dài hạn.

- Độ to, nhỏ của hộp thể hiện biến động của cổ phiếu nhiều hay ít.

Đối với Darvas, ông luôn đặt ta mức stop-loss cho mỗi giao dịch và tuyệt đối tuân thủ. Lượng tiền đầu tư cho một cổ phiếu được nâng lên khi cổ phiếu hình thành một hộp mới cao hơn hộp cũ.

Làm thế nào để nhân viên hết lòng với công việc ?

Quản trị nhân sự luôn là một bài toán khó và nó đòi hỏi ở nhà quản lý không chỉ trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm mà còn ở sự nhạy bén. Để giải được bài toán khó này, đôi khi nhà quản lý phải biết được cách để nhân viên phấn đấu “hết mình” vì công việc. Sau đây là 10 bí quyết để nhân viên hết lòng với công việc:

1. Cơ hội phát triển nghề nghiệp

Công việc không chỉ mang đến nguồn thu nhập. Công việc còn là cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển. Theo nhiều kết quả khảo sát cho thấy, công việc quá nhàm chán và không có cơ hội phát triển là nguyên nhân lớn thứ 2 khiến nhiều nhân viên rời bỏ vị trí của mình.

Học hỏi thêm kiến thức và tích lũy kinh nghiệm là những cách nhân viên cố gắng để đạt được sự thăng tiến trong công việc. Chính vì vậy, nhà quản lý nên tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng cho nhân viên, khuyến khích các nhân viên học hỏi các kỹ năng mới. Không học hỏi được điều mới hoặc cứ mãi làm một nhiệm vụ khiến nhân viên dễ chán nản và đánh mất động lực làm việc.

2. Lãnh đạo tốt

Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành quản trị nhân sự, phần lớn nhân viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với lãnh đạo. Lãnh đạo thường là người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, một lãnh đạo tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên trong công ty. Đó không phải là người luôn ở trên cao và chỉ biết “chỉ tay năm ngón” mà còn là người hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu, biết “điều binh khiển tướng” khiến các nhân viên “tâm phục khẩu phục”

3. Lý tưởng và niềm tin

Mặc dù bị coi là những khái niệm “viển vông” và không thực tế, tuy nhiên lý tưởng và niềm tin luôn đóng vai trò quyết định trong chiến lược phát triển của mỗi tổ chức, cá nhân.

Lý tưởng giúp con người có định hướng cụ thể và rõ ràng hơn, trong khi đó, niềm tin tạo nên sức mạnh để hoàn thành mọi lý tưởng đặt ra. Đây được coi là 2 “động lực tinh thần” vô giá mà mỗi tổ chức nên tạo được cho nhân viên của mình.

4. Được công nhận

Trong một công ty hay tổ chức, nhân viên luôn muốn sự cống hiến của mình được mọi người được đánh giá và công nhận. Bất cứ ai cũng sẽ thất vọng nếu như sau tất cả những tâm huyết và cố gắng, họ không được đánh giá và công nhận.

Không hoàn toàn vì phần thưởng hay lợi ích, đôi khi sự đánh giá và công nhận chỉ là một biểu hiện của sự quan tâm. Tuy nhiên, đối với nhân viên, đó chính là phần thưởng quý giá, là thành quả đạt được từ những nỗ lực mà họ bỏ ra. Thậm chí, một lời cảm ơn từ sếp, một lời khen chân thành trước mặt những nhân viên khác … cũng là một phần thưởng “to lớn” đối với nhân viên.

5. Phân công đúng người đúng việc

Mỗi một vị trí làm việc là một động lực thúc đẩy giúp nhân viên vận dụng khả năng, trí tuệ của mình vào công việc. Do đó, nhà lãnh đạo cần phải xem xét kỹ lưỡng, chỉ ra lợi thế, khó khăn trong mỗi công việc. Đồng thời, bố trí, phân công công việc cho phù hợp với nhân viên, góp phần phát huy những sở trường sẵn có và tạo nên sự thoải mái trong công việc .

Đảm bảo đúng người đúng việc cũng là một trong những yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo.

6. Mức lương “phù hợp”

Đối với bất kỳ công việc nào, tiền lương luôn là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hướng đến quyết định đi hay ở và mức độ cống hiến của nhân viên. Khi nhận được một mức lương hợp lý và có thể đảm bảo cuộc sống, nhân viên sẽ cảm thấy thoả mãn để dốc hết sức mình, toàn tâm toàn ý với công việc. Ngược lại, khi nhận được mức lương không xứng đáng với khả năng và kỳ vọng, nhân viên sẽ cảm thấy “bất mãn” và sớm hay muộn, họ cũng sẽ rời bỏ công việc.

7.Môi trường làm việc

Trong kinh doanh, môi trường làm việc luôn là một yếu tố quan trọng. Do đó, việc tao ra một môi trường làm việc phù hợp, có nhiều cơ hội để học hỏi, phát triển, thăng tiến luôn là một yêu cầu bắt buộc đối với các nhà quản lý. Đặc biệt là duy trì mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty, bởi đôi khi, thời gian họ dành cho công ty, cho đồng nghiệp còn nhiều hơn thời gian họ dành cho gia đình của mình.

Sẽ rất khó khăn khi một nhân viên luôn phải đối mặt với những mối quan hệ khó chịu tại nơi làm việc, nơi không ai có thể hiểu họ và họ phải gồng mình lên để đề phòng những đồng nghiệp “chơi xấu”. Hãy tạo cho họ cảm giác yên tâm và thoải mái tại nơi làm việc. Một môi trường làm việc tốt cùng những mối quan hệ thân thiết sẽ góp phần “giữ chân” nhân viên.

8. Linh hoạt thời gian

Mỗi nhân viên đều có những vấn đề và những mối quan hệ ngoài công việc. Thỉnh thoảng, họ cũng có việc riêng cần giải quyết trong giờ làm. Đó có thể là đến trường đón con hay vào viện thăm người ốm ... Hãy tạo điều kiện giúp đỡ nhân viên của bạn khi cần. Nhất định nhân viên của bạn rất cảm kích và “dấn thân” làm việc để đạt được kết quả tốt nhất như bạn mong đợi.

9. Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các yếu tố từ bầu không khí, đội ngũ cán bộ công nhân viên đến mạng lưới khách hàng của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp sẽ quyết định đến cách ứng xử của nhân viên, cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Không ai khác, chính những người đứng đầu tổ chức phải có trách nhiệm xây dựng và duy trì văn hóa, sứ mệnh, niềm tin cũng như giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

10. Thông tin liên lạc

Một mạng lưới quan hệ xã hội rộng sẽ là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp chỉ mạnh khi nó tạo được cầu nối gắn kết tất cả mọi thành viên, mọi mối quan hệ cả bên trong lẫn bên ngoài.