1. Cơ hội phát triển nghề
nghiệp
Công việc không chỉ mang
đến nguồn thu nhập. Công việc còn là cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển.
Theo nhiều kết quả khảo sát cho thấy, công việc quá nhàm chán và không có cơ
hội phát triển là nguyên nhân lớn thứ 2 khiến nhiều nhân viên rời bỏ vị trí của
mình.
Học hỏi thêm kiến thức và
tích lũy kinh nghiệm là những cách nhân viên cố gắng để đạt được sự thăng tiến
trong công việc. Chính vì vậy, nhà quản lý nên tổ chức các khóa học nâng cao
nghiệp vụ và kỹ năng cho nhân viên, khuyến khích các nhân viên học hỏi các kỹ
năng mới. Không học hỏi được điều mới hoặc cứ mãi làm một nhiệm vụ khiến nhân
viên dễ chán nản và đánh mất động lực làm việc.
2. Lãnh đạo tốt
Theo kết quả khảo sát của
các chuyên gia trong ngành quản trị nhân sự, phần lớn nhân viên có năng lực từ
chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với lãnh đạo. Lãnh đạo thường là
người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức
với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, một lãnh đạo tốt và
tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên
trong công ty. Đó không phải là người luôn ở trên cao và chỉ biết “chỉ tay năm
ngón” mà còn là người hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới
đâu, biết “điều binh khiển tướng” khiến các nhân viên “tâm phục khẩu phục”
3. Lý tưởng và niềm tin
Mặc dù bị coi là những khái
niệm “viển vông” và không thực tế, tuy nhiên lý tưởng và niềm tin luôn đóng vai
trò quyết định trong chiến lược phát triển của mỗi tổ chức, cá nhân.
Lý tưởng giúp con người có
định hướng cụ thể và rõ ràng hơn, trong khi đó, niềm tin tạo nên sức mạnh để
hoàn thành mọi lý tưởng đặt ra. Đây được coi là 2 “động lực tinh thần” vô giá
mà mỗi tổ chức nên tạo được cho nhân viên của mình.
4. Được công nhận
Trong một công ty hay tổ
chức, nhân viên luôn muốn sự cống hiến của mình được mọi người được đánh giá và
công nhận. Bất cứ ai cũng sẽ thất vọng nếu như sau tất cả những tâm huyết và cố
gắng, họ không được đánh giá và công nhận.
Không hoàn toàn vì phần
thưởng hay lợi ích, đôi khi sự đánh giá và công nhận chỉ là một biểu hiện của
sự quan tâm. Tuy nhiên, đối với nhân viên, đó chính là phần thưởng quý giá, là
thành quả đạt được từ những nỗ lực mà họ bỏ ra. Thậm chí, một lời cảm ơn từ
sếp, một lời khen chân thành trước mặt những nhân viên khác … cũng là một phần
thưởng “to lớn” đối với nhân viên.
5. Phân công đúng người
đúng việc
Mỗi một vị trí làm việc là
một động lực thúc đẩy giúp nhân viên vận dụng khả năng, trí tuệ của mình vào
công việc. Do đó, nhà lãnh đạo cần phải xem xét kỹ lưỡng, chỉ ra lợi thế, khó
khăn trong mỗi công việc. Đồng thời, bố trí, phân công công việc cho phù hợp
với nhân viên, góp phần phát huy những sở trường sẵn có và tạo nên sự thoải mái
trong công việc .
Đảm bảo đúng người đúng
việc cũng là một trong những yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân
viên và lãnh đạo.
6. Mức lương “phù hợp”
Đối với bất kỳ công việc
nào, tiền lương luôn là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hướng
đến quyết định đi hay ở và mức độ cống hiến của nhân viên. Khi nhận được một
mức lương hợp lý và có thể đảm bảo cuộc sống, nhân viên sẽ cảm thấy thoả mãn để
dốc hết sức mình, toàn tâm toàn ý với công việc. Ngược lại, khi nhận được mức
lương không xứng đáng với khả năng và kỳ vọng, nhân viên sẽ cảm thấy “bất mãn”
và sớm hay muộn, họ cũng sẽ rời bỏ công việc.
7.Môi trường làm việc
Trong kinh doanh, môi
trường làm việc luôn là một yếu tố quan trọng. Do đó, việc tao ra một môi
trường làm việc phù hợp, có nhiều cơ hội để học hỏi, phát triển, thăng tiến
luôn là một yêu cầu bắt buộc đối với các nhà quản lý. Đặc biệt là duy trì mối
quan hệ giữa các nhân viên trong công ty, bởi đôi khi, thời gian họ dành cho
công ty, cho đồng nghiệp còn nhiều hơn thời gian họ dành cho gia đình của mình.
Sẽ rất khó khăn khi một
nhân viên luôn phải đối mặt với những mối quan hệ khó chịu tại nơi làm việc,
nơi không ai có thể hiểu họ và họ phải gồng mình lên để đề phòng những đồng
nghiệp “chơi xấu”. Hãy tạo cho họ cảm giác yên tâm và thoải mái tại nơi làm
việc. Một môi trường làm việc tốt cùng những mối quan hệ thân thiết sẽ góp phần
“giữ chân” nhân viên.
8. Linh hoạt thời gian
Mỗi nhân viên đều có những
vấn đề và những mối quan hệ ngoài công việc. Thỉnh thoảng, họ cũng có việc
riêng cần giải quyết trong giờ làm. Đó có thể là đến trường đón con hay vào
viện thăm người ốm ... Hãy tạo điều kiện giúp đỡ nhân viên của bạn khi cần.
Nhất định nhân viên của bạn rất cảm kích và “dấn thân” làm việc để đạt được kết
quả tốt nhất như bạn mong đợi.
9. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp bao
gồm toàn bộ các yếu tố từ bầu không khí, đội ngũ cán bộ công nhân viên đến mạng
lưới khách hàng của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp sẽ quyết định đến cách
ứng xử của nhân viên, cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
Không ai khác, chính những
người đứng đầu tổ chức phải có trách nhiệm xây dựng và duy trì văn hóa, sứ
mệnh, niềm tin cũng như giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
10. Thông tin liên lạc
Một mạng lưới quan hệ xã
hội rộng sẽ là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Một doanh
nghiệp chỉ mạnh khi nó tạo được cầu nối gắn kết tất cả mọi thành viên, mọi mối
quan hệ cả bên trong lẫn bên ngoài.